10月10日，中咨管理公司召开2025年度内审工作总结暨管理评审会议。会议由公司总工程师兼安全总监澹台恒华主持，公司党委书记、董事长陈东升，公司副总经理刘卓、杨志强、崔伟华，公司总会计师李英武及各部门班子成员、500余位项目工作人员，通过线上或线下的方式参加了本次会议。

公司业务运营管理中心主任陈俊汇报了2025年度内审及管理评审报告，同时通报公司通规知识竞赛参赛情况及成绩。公司信息中心负责人林鸣发布公司业务运营一体化平台PPT（作为投标及市场推广的参考）并通报业务运营一体化平台和电子化交易平台使用情况及总工、总安、信息专员考试情况。

公司总工程师兼安全总监澹台恒华对汇报内容进行了总结讲评，特别强调体系建设是公司平稳运行的保障，并对内审工作的提升、技术研发及转化、平台的商品化商业化等提出了具体的工作要求，同时还要求各事业部、分公司对本次会议精神进行再传达，把公司管理体系要求在事业部分公司和项目层面再进一步的压实和落实。

公司副总经理崔伟华强调：针对公司内审工作中发现的问题督促所分管部门进行总结，对其他部门的工作亮点进行学习；在通用规范的学习、信息化平台的使用等方面，要建立长效机制；基于公司项目的实际需求，扎实推进信息化平
台建设，助力公司高质量发展。

公司副总经理杨志强要求：应思考如何利用信息化平台进一步提升工作效率，探索运用线上巡检方式开展内审检查，将平台的应用落到实处；事业部应重视通规知识竞赛，加强通规知识竞赛的人员选拔工作。

公司副总经理刘卓提出：事业部、分公司应对内审检查工作中发现的问题分析原因，并提出切实可行的解决办法；建议在管理评审报告中加入对职能部门管理工作中存在的问题的分析等内容；业务运营一体化平台的场景应用还有潜力可挖，建议针对平台各版块的每一项功能进行完善并结合项目工作场景进行流程的调整。

 公司党委书记、董事长陈东升充分肯定了近几年公司内审暨体系管理工作取得的成绩，指出每年审核工作都有所创新。特别强调了体系的重要性：体系是中咨标准的具体体现，是公司多年来长盛不衰的重要保证，是衡量工作合格与否的主要标准，是公司和部门对项目管控的有力抓手。

同时，针对下一步内审暨管理评审以及信息化平台应用等工作提出了三点要求。

一是要通过业务运营一体化平台实现过程监管，降低安全质量事故风险。充分利用平台对内审检查工作进行优化和改进。采用线上与线下随机抽取项目相结合方式，变线下点状、阶段性检查为全面覆盖、过程监管。持续完善体系，优化内审检查表的检查条款，尤其侧重于现场检查和危大工程检查的部分，针对共性问题，要给出完整的解决方案。借助平台的“云学堂”功能可提供部分策划文件模板，供项目部学习参考。

二是强化全员意识，注重公司软实力建设，积极组织参与各类竞赛活动，助力提升公司影响力。事业部、分公司应高度重视通规知识竞赛，事业部、分公司总工、总安和分管生产的副经理均应参加，对成绩优秀的予以奖励，不合格的予以通报。

三是要以中咨业务运营一体化平台作为公司核心竞争力和差异化优势，助力市场拓展。一体化平台建设取得了阶段性成果，要清醒地认识到，数智化转型是行业发展的方向。事业部、分公司负责人应将数智化作为大事来抓，在工作中推行数智化手段，用数字化工具替代传统纸面管理。业务运营管理中心、信息中心也应加强宣传和培训，提升业务运营一体化平台的商业价值。

本次会议系统总结了年度内审及管理评审工作，展示了数智化建设进展与应用成效。下一步，各部门应认真落实会议要求，举一反三推进问题整改，通过内审检查持续提升内部管理与数智化应用水平。通过“内审提效 + 平台赋能 + 体系强基”三位一体，推动公司数智化转型和高质量发展。